西门子，重组中树立形象和风格

1847年10月，维尔纳·冯·西门子和约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克点击制造公司。西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。在国际商业舞台上无数企业来去匆匆的背景下，西门子已走过157年的历史。到19世纪70年代，西门子已经成长并扩展至国际领域，成为世界上重要的跨国电气公司之一。

二十世纪初，一场大规模的经济危机席卷了德国的电气工程行业。许多公司被迫倒闭或被其它公司吞并。西门子公司则通过这个合并过程增强了实力。例如，它通过收购冯·舒克特电力股份公司，并将其与公司原油的电力工程部门合并成西门-舒克特有限公司，从而使公司的整体结构更加稳固。在1903年，西门子还与AEG共同建立了无限电信系统公司，从事新建立的无线电领域的开发与生产。

20世纪20年代，西门子-哈尔斯克日渐向控股公司的方向发展。卡尔·弗利德里希·冯·西门子的指导原则就是经营要深入到电气工程工业中的每一个领域，但是具体领域的工作要求具体的分公司和相关的公司负责。然而，所有经过精简或作为单独机构而设立的公司也一直与”总公司”的核心生产活动有着明显的联系。1920年成立的电力设备公司的目的是为了改进军队的技术装备，如探照灯、用于大炮的测距仪以及海军火炮控制系统等。1933年该公司重新组建成西门子仪器机械有限公司。

1928年，西门子兄弟合并成立了西门子-普拉尼亚股份公司，这是欧洲MAX的一家生产碳电极和其它非晶碳的工厂。西门子-哈尔斯克与AEG创建了有声电影有限公司，把它们在有声电影技术方面的专业技术力量集中在一起。

第二次世界大战前夕，西门子-舒克特（1927年成立的股份公司）股份全部转入西门子-哈尔斯克股份公司。这是西门子发展史上的重大事件。 1966年，西门子-哈尔斯克股份公司、西门子-舒克特股份公司和西门子-雷尼格股份公司的合并组成西门子公司。主要经营元器件、数据系统、电力工程、电气设备、医疗工程和通讯业务。同时还成立了五个中央部门，负责商务管理、理财、人事、技术以及销售和市场。中央部门的只能就是对公司各部门的工作提出建议并从中协调，建立统一持久的商业政策，提高西门子整体行业的一致性。重组对西门子的形象和公司风格的树立起到了重要作用。西门子股份公司的核心活动都集中到新的部门领导之下，公司政策更加协调一致，公司的公众形象更加清晰突出。这些为公司未来发展奠定了坚实的基础。公司的组织结构采用了事业部制。

1966年创建的组织体系一直持续了20年，决定着公司运作的方式。1989/1990财政年度开始，它再次重组。这一次重组的主要目的将每个业务部门划分成几个较小的机构，以加快西门子对市场变化的反应速度，缩短决策时间、减少成本，经过这次重组，公司将会在日益复杂的全球市场中占据更有利的地位。西门子采取了一种修正结构，即引入更小、更为专业化的”事业部”。值得注意的是，和许多其他组织不同的是，这种事业部大多数不具有独立的法律地位。

西门子于1998年并购了美国西屋电气的火力发电事业部，并于2001年在核电领域与法码通进行联合。在机车车辆领域，1990到1995年，西门子连续实施了对德国电力动车厂商Duewag公司和机车厂商Krauss—Maffei公司的兼并，一举成为机车车辆综合厂商。西门子还收购了Krupp公司的机车车辆分部，兼并了奥地利的SGP公司等企业，以德国圈为中心进一步扩大了业务范围。

2005年西门子全球并购了奥钢联技术集团。奥钢联技术集团下属企业包括奥钢联工程技术公司（VAI）、奥钢联技术水电公司（HYDRO）、奥钢联输配电公司、奥钢联技术伊林公司（Elin）四大公司，业务范围扩大型冶金设备及技术、水力发电、输配电和基础设施四大领域。并购后，西门子对奥钢联技术集团重新进行了整合。

2006年，诺基亚和西门子宣布将合并诺基亚网络事业部和西门子旗下与运营商相关的业务部门组建新公司，新公司的名称为Nokia Siemens Networks，双方各占50%的股份。新公司的总资产达到15862亿欧元；新公司年收入实现160亿欧元；在移动与服务网络方面成为全球第二大公司；在固网领域成为全球第三大公司；在基础电信设施领域成为全球第三大公司；优化了西门子在网络、终端和服务领域的主导产品。其它重要并购重要组建。

目前，西门子及其合作公司的产品范围极广，从集成电路交通系统到用于大型工业设备的过程控制系统等。西门子的产品还包括：家用电器、信息和通讯系统、电子医疗、食品、发电和配电系统，以及在现代环保和资源行业中必不可少的测量和控制系统等。各业务营业收入增长。

在2007年西门子实现净营业收入31.06亿欧元，增幅达38%，集团运营利润率则达到52.56亿欧元。西门子业务订单增长了15%，达到962.59亿欧元。其中净营业收入增长了38%，达到31.06亿欧元，集团运营利润率攀登了12个百分点达到52.56亿欧元。此外，西门子2007财年收购额达到近66亿欧元。各业务营业收入所占比重。

2008年，西门子集团公布了新一轮的业务重组和组织结构调整计划在新的重组计划中，能源板块主要包括发电集团（PG）和输配电集团（PTD），工业板块将包括自动化与驱动集团（A&D）、工业系统及技术服务集团（I&S）、交通技术集团（TS）、西门子楼宇科技集团（SBT）和 欧司朗有限公司，医疗板块将包括医疗系统集团（Med）。把公司业务集中在三大业务领域，能使西门子更精简、更透明和更专注，从而实现业务更迅速和更成功地发展。